家族式企业扩张的经验.

适用于：经营良好，发展上需要上台阶的企业。

管理者自身或直系亲属力量发挥到极致，仍不足以满足公司发展所需的情况。

一． 家族式小企业的内部股份制改造。（张瑞生）

1．股份制与家族式有时不矛盾。

2．家族式管理水平落后于企业发展时，才要用股份制替代，也就是企业要做到相当的规模才会有这个问题。

如果企业规模不是特别大，家族式管理能够应付，这时既采用家族内部股份制，同时又加上亲情管理，效果也许会更好。

有时管理一个小型连锁店不需要太高水平。

3．也可以用利润分成或者承包的形式加强管理。

4．这对经营者仍有一定的素质要求，企业发展时要有长远眼光，作好家庭内部人员的培养和储备。

二． 合作股份制。（孙桂英、双禾）

强强联合

三． 与员工共同发展——华旗资讯发展模式。

1．适用于具有相当规模企业。

2．员工要有一定水平，公司将来的发展也需要他们。

3．风险共担，员工收益随企业收益浮动。

4．灌输给员工的理念：自己开个公司没准不赚钱，在这里能赚比较多，比开个小公司合适。

四． 频繁更换分店管理人员。（宋玉红）

1．管理层保持流动，保持冲劲。

一般是先逐渐加工资，在续签合同时提出苛刻条件。

2．需要强有力的核心管理，对总体管理水平要求高。

3．适用于比较成熟的企业。

不当之处，敬请批评指正